高质量开展丨“加减”破题,“乘法”蜕变

阅读量:15 著作人:赵奕茗 来路:海诚股份 日期:2020-07-29 【字号:

 

从2018年2月正式签署EPC总承包效劳条约期起,历时两年,到往年5月经过五方验收及综合验收,各条理结合水运调试完成,东邦化学外表活性剂二期扩建EPC项目到达试消费要求。回望整个建立进程,海诚项目团队一直承袭“专业、朝上进步、容纳”的效劳肉体,用伶俐和汗水、勇气与毅力,交出了一份令人称心的高规范答卷。

冲破“端正”,全权委托

 日本东邦化学产业株式会社建立于1938年,是一家集研发、消费和贩卖的日本上市企业,公司的中心产物外表活性剂,有3000余种型号规格,是天下闻名的外表活性剂供给商。东邦化学二期项目位于上海市金山第二产业区,修建面积15885.62㎡,扩建投产后将添加年产能8000吨外表活性剂、精密化学品及高分子化学产物。

从讨论会谈阶段开端,项目团队就凭仗本身的技能劣势与集成才能给东邦业主留下了深入印象,为终极拿下东邦化学二期项目EPC总包条约打下坚固根底,让“历来不给外洋企业做总包”的东邦化学冲破“老例子”,全权委托海诚团队担任项目标总承包任务,这不只是信托,更是对项目团队专业才能的高度承认。

 

日前,一封来自日本东邦化学产业株式会社的感激信寄到了海诚股份的信箱里。信中,东邦化学(上海)有限公司消费技能部长渡边博一对海诚项目团队在东邦化学外表活性剂二期扩建项目建立进程中支付的辛劳高兴,特殊是在疫情防控阶段积极克制种种困难,凭仗技能劣势与专业效劳才能,确保项目顺遂竣工赐与高度一定与歌颂。

排污解“难”,善用加法

站在东邦化学二期工场的正门向内望去,统统都显得那么纷歧样,厂区整齐,文静一片,想象中净化重、气息大的场景难以寻觅。作为上海金山区“两重点一严重”市督工程,业主从项目建立计划初期,就对项目团队提出了极高的要求,必需满意在一期消费不绝工的准绳下,高效平安地展开二期扩建工程的建立任务,同时还要处理一期工程中发明和存在的老题目。

项目团队面临应战,迎难而上,凭仗多年在精密化工范畴积聚的专业经历劣势,迷信公道结构施工地区,设置断绝范畴和暂时围墙,有序展开消费作业,并严厉实行双平安票制度,做到两次Tie-in,双重包管“二合一”, “以新带旧”,破冰解题。

为满意项目标高规范,海诚团队还凭仗资源整合整合才能,共同业主设计了一套专业的VOC处置条理,改动一期项目中应用活性炭吸附的传统方法,应用添加的RTO(蓄热式燃烧炉)设置装备摆设做好废气信息的一致搜集办理,化解排污困难。同时,在统筹思索东邦项目一期、二期废水处置才能的根底上,设计制作下游废水处置基站,充沛做好废水污水的预处置任务,为整个项目标水处置排污条理美满公道化改革,尽力保证项目排污条理到达投产要求。

创新施策,巧做减法

东邦化学项目标工程扩建不只是复杂意义上的物理添加,而是经过扩大与改革、调解与优化丰厚产物链,向低能耗、精密化、高附加值的产物多元化偏向聚集,构成高效消费的创新开展新业态。

现实上,针对精密化工产物的工艺设计流程,海诚团队一开端就联合国际化工行业工程建立规范提出多项利于项目展开的公道化、合规化发起,公司向导还专门率团赴日与东邦化学高层睁开相同交换,为东邦化学二期项目标踏实推进及后续相干协作打下坚固根底。

在工艺管道设计进程中,项目设计团队在大处着眼,小处动手,承袭匠心之道,注意细节设计,在充沛比拟、重复讨论设置装备摆设选型、空间部署与办理的根底上,统筹实践操纵中多种多功用设置装备摆设(比方:加料站、软管转接站、洗濯站等)的灵敏运用机制,巧做“减法”,在有限空间内公道散布设置装备摆设、管道等。

 

作为项目标EPC总承包方,海诚团队还牵头并深度到场了项目标HAZOP剖析与SIS剖析任务,将工程触及的风险工艺化学品平安办理等相干内容构成专业陈诉,为项目工艺消费线的开工施行提供根据和平安保证。同时,海诚团队还积极到场和共同各条理结合水运转调试任务,并对DCS连锁干系停止逐一验证,为试消费发明条件,包管项目深化推进。

踏实推进,乘法显威

2018年5月,上海市金山化工区赛科石化发作闪爆,形成现场6名现场作业职员殒命;2019年3月,江苏盐城响水陈家港镇化工园区内化学品储罐爆炸,形成78人殒命,76人轻伤,19.86亿元间接经济丧失的特大变乱。不到一年时内两起严重变乱连续发作,无论从国度层面照旧市级、区级层面,都对化工类项目标建立分外注重,东邦项目从后期计划设计到前期施工装置都被要求必需满意更高的平安作业规范,从平安消费反省到专家组现场调研,海诚项目团队迷信摆设、经心筹划,在做好各项平安步伐保证的同时尽力完成平安消费办理任务。

 

施工初期,由于气候等庞大要素耽搁了项目进度,影响工期超越2个月。怎样在规则限期内“交卷”?成了摆在海诚人眼前的困难。

项目团队充沛应用公司资源劣势与综合办理才能,不时优化调查-选型-采买等流程的公道化设置装备摆设,构成日期、空间可控的构造闭环。在公司向导的尽力支持下,公道计划、统筹布置,发扬海诚人构造办理才能强的劣势,与分包商、供给商亲密共同,以班组为单元,落实到岗,责任到人,确保项目在条约商定期内圆满完成。

无惧疫情,英勇继承

 

受环球新冠疫情影响,项目在验收与水调试阶段遭遇停滞,日方项目职员不克不及到国际到场调试任务。防疫时期,项目团队敏捷反响、实时应对,依据公司及项目地点地域疫情防控任务的总体要求,从往年2月初开端停止停工报告及现场物资储备任务,3月4日项目正式同意停工,项目组在做好防护的状况下布置职员有序停工,克制言语相同妨碍,经过视频集会条理、微信群、邮件等多种方法,与业主方坚持高效相同,协助业主片面展开调试任务,失掉了业主方的高度承认。

比年来,环球各个国度特殊是产业兴旺国度都把开展精密化工产物作为传统化工财产构造性晋级调解的重点开展战略之一,随同着新工艺、新配备的投入运用,越来越多的化工工程向着“多元化”、“精密化”偏向开展。

将来,中国海诚将依照团体公司“十四五”计划的总体要求,紧跟期间步调,抢抓新行业、投入新范畴、塑造新观点,应用劣势资源与专业才能,不时推进企业求新求变,擘画海诚高质量安康开展新征程。

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